Cualidades de un jugador de equipo - Confiable

No tema a los que discuten sino a los que se escabullen.

Wolfram Von Eschenbach

Confiabilidad es más que sólo habilidad.

John C. Maxwell

DEFINICIÓN

Confiable: Alguien en quien se puede confiar.

Confiar: Depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, cualquier cosa.

Confianza: Esperanza firme que se tiene de alguien o algo. Seguridad que alguien tiene en sí mismo.

Los compañeros de un equipo deben tener la seguridad de poder depender los unos de los otros.

Quizás la confiabilidad no siempre se trate de asuntos de vida o muerte pero sí es muy importante en el éxito del equipo. Sabes cuando tenes personas en tu equipo en las que no podes confiar. Todos lo saben. De igual manera, sabes también en quienes sí se puede confiar y depender.

La esencia de la confiabilidad

1.       Motivos puros

a.       Aristóteles: todo lo que hacemos, lo hacemos con un ojo puesto en otra cosa. Él creía que no se puede confiar en los motivos de nadie.

b.      Darle a las personas el beneficio de la duda.

c.       Mantener los motivos correctos y animar a los compañeros a hacer lo mismo. Pero si alguien en el equipo está constantemente poniéndose él y su agenda antes que lo que es mejor para el equipo, estará demostrando que no es una persona confiable.

d.      Cuando se trata del trabajo en equipo, los motivos importan.

2.       Responsabilidad

a.       Michael Korda: En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es… la habilidad para asumir su responsabilidad.

b.      Mientras que la motivación se enfoca en por qué las personas son confiables, la responsabilidad indica que quieren ser confiables.

c.       Poseen el deseo de hacer las cosas que son capaces de hacer.

3.       Un pensamiento atinado

a.       Tener un buen juicio que permita ser de valor real para el equipo.

4.       Contribución consistente

a.       Si usted no puede confiar en sus compañeros todo el tiempo, entonces no podrá confiar en ellos nunca.

b.      La consistencia requiere más que talentos. Exige profundidad de carácter que permita a la gente seguir adelante sin importar lo cansado, lo distraído o lo abrumado que se esté.

c.       Winston Churchill: No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere que hagamos.

EQUIPO BÍBLICO

Pablo fue una persona confiable, él, hablando a los corintios dice “Así que, al proponerme esto, ¿usé quizá de ligereza? ¿O lo que pienso hacer, lo pienso según la carne, para que haya en mí Sí y No? Mas, como Dios es fiel, nuestra palabra a vosotros no es Sí y No. Porque el Hijo de Dios, Jesucristo, que entre vosotros ha sido predicado por nosotros, por mí, Silvano y Timoteo, no ha sido Sí y No; mas ha sido Sí en él; porque todas las promesas de Dios son en él Sí, y en él Amén, por medio de nosotros, para la gloria de Dios. Y el que nos confirma con vosotros en Cristo, y el que nos ungió, es Dios, el cual también nos ha sellado, y nos ha dado las arras del Espíritu en nuestros corazones.” 2 Co 1.17-22

Pablo nos muestra que se podía confiar en él, que no era una persona que fuera voluble, que un día decía si y al otro no. Pero no basa su confiabilidad, o fidelidad, en lo que Pablo es, sino en Dios, quien es FIEL, y la persona más confiable en el universo, el que respalda y confirma a Pablo como confiable.

También vemos que Pablo formó equipo con personas confiables como Timoteo (1 Co 4.17), Tito (Tit 1.5 nos muestra que Pablo encomendó a Tito la tarea de corregir y enseñar, grandes responsabilidades que solo se asignan a personas confiables) o Tíquico (Ef 6.21), por poner unos ejemplos.

Pablo dejo instrucciones que se buscarán personas fieles para continuar con las tareas. A Timoteo le escribe: “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.” 2 Ti 2.2

Que todos podamos decir como  Pablo: “Doy gracias al que me fortaleció, a Cristo Jesús nuestro Señor, porque me tuvo por fiel, poniéndome en el ministerio.” 1 Ti 1.12; ya que ser considerado confiable por las personas es bueno, pero que Dios nos considere fieles o confiables es algo a lo que aspirar.

PARA PENSAR

¿Pueden mis compañeros de equipo confiar en mí? ¿Pueden confiar en mis motivos? ¿Tomo decisiones tan sabias que los demás se sientan tranquilos? ¿Actúo en forma consistente aun cuando no tengo muchos deseos de hacerlo? ¿Soy un jugador siempre dispuesto a ir adelante?

PARA HACER

Para mejorar su confiabilidad…

·         Examina tus motivos. Si no has escrito tus metas, es un buen momento para hacerlo. Hacelo antes de continuar con la lectura. Una vez realizadas: ¿Cuántas de ellas benefician al equipo del que usted forma parte (familia, organización, iglesia, etc.)? ¿Cuántas te benefician sólo a vos? Dedica algún tiempo a alinear tus prioridades personales con las de tu equipo.

·         Descubre el valor de tu palabra. Hacele la siguiente pregunta a cinco de tus compañeros de equipo: ¿Qué tan confiable soy cuando les digo que tengo la intención de hacer algo? Usando la escala del uno al diez. Si las respuestas no son tan buenas como esperabas, no te defiendas. Simplemente pedí ejemplos en una forma no agresiva. Si el promedio de las respuestas es inferior a nueve o a diez entonces empieza a escribir tus compromisos de ese día en adelante y dales seguimiento durante un mes.

·         Busca a alguien que te ayude a ser responsable. Será más fácil si tenes a un compañero que te dé apoyo. Busca a alguien a quien respetes para ayudarte a cumplir tus compromisos.

CONCLUSIÓN

Nunca subestimes los beneficios a largo plazo que pueden llegar como resultado de ser confiable.

Edward Everett:

Yo soy sólo uno,

Pero por lo menos soy uno.

No puedo hacerlo todo

Pero por lo menos puedo hacer algo;

Y porque no puedo hacerlo todo

No voy a dejar de hacer lo que sí puedo hacer.