Cualidades de un jugador de equipo - Confiable

No tema a los que discuten sino a los que se escabullen.

Wolfram Von Eschenbach

Confiabilidad es más que sólo habilidad.

John C. Maxwell

DEFINICIÓN

Confiable: Alguien en quien se puede confiar.

Confiar: Depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, cualquier cosa.

Confianza: Esperanza firme que se tiene de alguien o algo. Seguridad que alguien tiene en sí mismo.

Los compañeros de un equipo deben tener la seguridad de poder depender los unos de los otros.

Quizás la confiabilidad no siempre se trate de asuntos de vida o muerte pero sí es muy importante en el éxito del equipo. Sabes cuando tenes personas en tu equipo en las que no podes confiar. Todos lo saben. De igual manera, sabes también en quienes sí se puede confiar y depender.

La esencia de la confiabilidad

1.       Motivos puros

a.       Aristóteles: todo lo que hacemos, lo hacemos con un ojo puesto en otra cosa. Él creía que no se puede confiar en los motivos de nadie.

b.      Darle a las personas el beneficio de la duda.

c.       Mantener los motivos correctos y animar a los compañeros a hacer lo mismo. Pero si alguien en el equipo está constantemente poniéndose él y su agenda antes que lo que es mejor para el equipo, estará demostrando que no es una persona confiable.

d.      Cuando se trata del trabajo en equipo, los motivos importan.

2.       Responsabilidad

a.       Michael Korda: En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es… la habilidad para asumir su responsabilidad.

b.      Mientras que la motivación se enfoca en por qué las personas son confiables, la responsabilidad indica que quieren ser confiables.

c.       Poseen el deseo de hacer las cosas que son capaces de hacer.

3.       Un pensamiento atinado

a.       Tener un buen juicio que permita ser de valor real para el equipo.

4.       Contribución consistente

a.       Si usted no puede confiar en sus compañeros todo el tiempo, entonces no podrá confiar en ellos nunca.

b.      La consistencia requiere más que talentos. Exige profundidad de carácter que permita a la gente seguir adelante sin importar lo cansado, lo distraído o lo abrumado que se esté.

c.       Winston Churchill: No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere que hagamos.

EQUIPO BÍBLICO

Pablo fue una persona confiable, él, hablando a los corintios dice “Así que, al proponerme esto, ¿usé quizá de ligereza? ¿O lo que pienso hacer, lo pienso según la carne, para que haya en mí Sí y No? Mas, como Dios es fiel, nuestra palabra a vosotros no es Sí y No. Porque el Hijo de Dios, Jesucristo, que entre vosotros ha sido predicado por nosotros, por mí, Silvano y Timoteo, no ha sido Sí y No; mas ha sido Sí en él; porque todas las promesas de Dios son en él Sí, y en él Amén, por medio de nosotros, para la gloria de Dios. Y el que nos confirma con vosotros en Cristo, y el que nos ungió, es Dios, el cual también nos ha sellado, y nos ha dado las arras del Espíritu en nuestros corazones.” 2 Co 1.17-22

Pablo nos muestra que se podía confiar en él, que no era una persona que fuera voluble, que un día decía si y al otro no. Pero no basa su confiabilidad, o fidelidad, en lo que Pablo es, sino en Dios, quien es FIEL, y la persona más confiable en el universo, el que respalda y confirma a Pablo como confiable.

También vemos que Pablo formó equipo con personas confiables como Timoteo (1 Co 4.17), Tito (Tit 1.5 nos muestra que Pablo encomendó a Tito la tarea de corregir y enseñar, grandes responsabilidades que solo se asignan a personas confiables) o Tíquico (Ef 6.21), por poner unos ejemplos.

Pablo dejo instrucciones que se buscarán personas fieles para continuar con las tareas. A Timoteo le escribe: “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros.” 2 Ti 2.2

Que todos podamos decir como  Pablo: “Doy gracias al que me fortaleció, a Cristo Jesús nuestro Señor, porque me tuvo por fiel, poniéndome en el ministerio.” 1 Ti 1.12; ya que ser considerado confiable por las personas es bueno, pero que Dios nos considere fieles o confiables es algo a lo que aspirar.

PARA PENSAR

¿Pueden mis compañeros de equipo confiar en mí? ¿Pueden confiar en mis motivos? ¿Tomo decisiones tan sabias que los demás se sientan tranquilos? ¿Actúo en forma consistente aun cuando no tengo muchos deseos de hacerlo? ¿Soy un jugador siempre dispuesto a ir adelante?

PARA HACER

Para mejorar su confiabilidad…

·         Examina tus motivos. Si no has escrito tus metas, es un buen momento para hacerlo. Hacelo antes de continuar con la lectura. Una vez realizadas: ¿Cuántas de ellas benefician al equipo del que usted forma parte (familia, organización, iglesia, etc.)? ¿Cuántas te benefician sólo a vos? Dedica algún tiempo a alinear tus prioridades personales con las de tu equipo.

·         Descubre el valor de tu palabra. Hacele la siguiente pregunta a cinco de tus compañeros de equipo: ¿Qué tan confiable soy cuando les digo que tengo la intención de hacer algo? Usando la escala del uno al diez. Si las respuestas no son tan buenas como esperabas, no te defiendas. Simplemente pedí ejemplos en una forma no agresiva. Si el promedio de las respuestas es inferior a nueve o a diez entonces empieza a escribir tus compromisos de ese día en adelante y dales seguimiento durante un mes.

·         Busca a alguien que te ayude a ser responsable. Será más fácil si tenes a un compañero que te dé apoyo. Busca a alguien a quien respetes para ayudarte a cumplir tus compromisos.

CONCLUSIÓN

Nunca subestimes los beneficios a largo plazo que pueden llegar como resultado de ser confiable.

Edward Everett:

Yo soy sólo uno,

Pero por lo menos soy uno.

No puedo hacerlo todo

Pero por lo menos puedo hacer algo;

Y porque no puedo hacerlo todo

No voy a dejar de hacer lo que sí puedo hacer.

Cualidades de un jugador de equipo - Competente

La calidad de la vida de una persona está en directa proporción con su compromiso a la excelencia sin importar el campo de su misión.

—Vince Lombardi

La gente olvida cuán rápido hizo un trabajo, pero recuerda lo bien que lo hizo.

—Howard W. Newton

DEFINICIÓN

Competente: que tiene competencia.

Competencia: aptitud, pericia o idoneidad para realizar alguna función o para hacer algo.

A veces, se piensa en competencia como apenas lo suficiente; cuando en realidad los miembros competentes de un equipo deben ser muy capaces y altamente calificados para hacer el trabajo y para hacerlo bien.

Características:

1.       Están comprometidos con la excelencia

a.       John Johnson: El éxito basa nuestros méritos en comparación con otros. La excelencia fija nuestros méritos midiéndolos contra nuestro propio potencial. El éxito concede sus recompensas a unos pocos aunque es el sueño de multitudes. La excelencia está al alcance de todos los seres humanos pero sólo unos pocos la aceptan.

b.      Una persona competente busca hacer lo mejor de la mejor forma posible, para obtener un excelente resultado.

2.       Nunca se conforman con menos que lo mejor

a.       Mediocre literalmente significa: a la mitad del camino de una montaña. Ser mediocre es hacer un trabajo a medias. El diccionario lo define como de poca calidad, tirando a malo.

b.      Los competentes concentran sus energías y esfuerzos en lo que hacen bien y dan todo lo que tienen.

3.       Prestan atención a los detalles

a.       Dale Carnegie: No tengas miedo en dar lo mejor de ti en lo que parecen ser pequeños trabajos. Cada vez que conquistas uno te haces más fuerte.

b.      Si haces bien los pequeños trabajos, los grandes tienden a resolverse solos.

4.       Trabajan con consistencia

a.       Todo el tiempo están dando lo mejor de sí para que no se produzcan errores.

EQUIPO BÍBLICO

Pablo era una persona muy competente. Él mismo nos cuenta acerca de su preparación (Fil 3.4-7). Pero eso no es todo, porque todo eso no era considerado por Pablo, sino que él veía que su competencia provenía de Dios (“Y tal confianza tenemos mediante Cristo para con Dios; no que seamos competentes por nosotros mismos para pensar algo como de nosotros mismos, sino que nuestra competencia proviene de Dios, el cual asimismo nos hizo ministros competentes de un nuevo pacto, no de la letra, sino del espíritu; porque la letra mata, mas el espíritu vivifica.” 2 Co 3.4-6).

Observamos también el interés de Pablo de obtener de sus discípulos lo mejor, ya que en sus cartas busca solucionar problemas y que cada día ellos crezcan en su conocimiento de Dios. Llevarlos hasta la madurez espiritual y que cada persona se presente aprobado por Dios.

Veamos algunos ejemplos de la forma de hablar y pensar que tenia Pablo sobre ser mejor cada día:

·         “estando persuadido de esto, que el que comenzó en vosotros la buena obra, la perfeccionará hasta el día de Jesucristo” Fil 1.6

·         “Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de qué avergonzarse, que usa bien la palabra de verdad.” 2 Ti 2.15

·         “Toda la Escritura es inspirada por Dios, y útil para enseñar, para redargüir, para corregir, para instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra” 2 Ti 3.16

PARA PENSAR

¿Concentro mi energía en lo que puedo hacer bien hasta el punto de llegar a ser altamente competente en eso? ¿Pueden mis compañeros de equipo depender de mí al punto de dar todo lo que pueda y que contribuya al éxito del equipo en su conjunto?

PARA HACER

Para ser más competente…

·         Enfocate profesionalmente. Te será difícil ser competente si estás tratando de hacerlo todo. Escoge un área en la que puedas especializarse. ¿Qué es lo que une tus habilidades, tus intereses y tus oportunidades? Lo que sea, ¡Tomalo!

·         Atende a los detalles. Demasiadas personas no se esfuerzan todo lo que pueden en sus trabajos. Para hacer esto, necesitas desarrollar la habilidad de atender los detalles. Esto no quiere decir que tenes que obsesionarte por los detalles. Significa hacer el último diez por ciento del trabajo que estás haciendo, cualquiera que sea. Intenta hacerlo en el próximo proyecto o trabajo importante que tengas que realizar.

·         Presta más atención a la implementación. Ya que la implementación es a menudo la parte más difícil de cualquier trabajo, dale toda tu atención. ¿Cómo podes reducir la distancia entre crear las ideas y ponerlas en práctica?

CONCLUSIÓN

Mediocre o competente, ¿de qué lado estás?

Cualidades de un jugador de equipo - Comunicativo

Si usted no tiene mucha elocuencia al hablar y escribir, no será nadie; pero tendrá la mortificación diaria de ver personas que no tienen ni una décima parte de sus méritos o conocimientos que se le adelantan.

—Lord Chesterford

Piense como una persona sabia pero comuníquese en el lenguaje del pueblo.

—William Butler Yeats

DEFINICIÓN

Comunicativo: que tiene aptitud o inclinación natural a comunicar a alguien lo que posee.

Comunicar: Hacer a otro partícipe de lo que uno tiene. Descubrir, manifestar o hacer saber a alguien algo. Conversar, tratar con alguien de palabra o por escrito. Transmitir señales mediante un código común al emisor y al receptor.

Sin comunicación, no hay un equipo sino una colección de individuos.

Características:

1.       No se aíslan de los demás

a.       Cada vez que un jugador se aísla, es un problema para el equipo.

b.      Mientras más se conocen los compañeros unos a los otros y conocen las metas y los métodos del equipo, más entendimiento habrá entre ellos. Y mientras más entendimiento haya, más cuidadosos serán.

2.       Facilitan la comunicación de los compañeros de equipo con ellos

a.       La mayoría de los problemas de comunicación pueden resolverse con proximidad.

b.      Si observa a un buen líder y a jugadores de impacto sobre el equipo, verá que no sólo permanecen conectados con sus compañeros, sino que también se preocupan que la comunicación de sus compañeros con ellos sea fácil.

3.       Siguen la regla de las veinticuatro horas

a.       Esta regla dice que si se tiene cualquier dificultad o conflicto con un compañero de equipo, no se debe dejar pasar más de veinticuatro horas antes de enfrentar la situación. De hecho, mientras más pronto se haga, mejor será para todos en el equipo.

4.       Prestan atención a las relaciones potencialmente difíciles

a.       Las relaciones necesitan atención para desarrollarse. Esto es especialmente cierto en las relaciones entre personas que tienen el potencial de crear conflicto.

b.      Aristóteles: «La amistad es un fruto que se cosecha con paciencia».

5.       Mantienen por escrito las comunicaciones importantes

a.       Mientras más difícil se hace la comunicación, más importante es que sea lo más clara y sencilla.

b.      A menudo eso requiere que las cosas se pongan por escrito. Cuando la comunicación se vuelve importante o complicada, es más fácil mantener a todos en la misma página si se escribe para beneficio de todos.

EQUIPO BÍBLICO

Pablo fue una persona comunicativa. Lo vemos en la cantidad de cartas que han sobrevivido hasta hoy. En el Nuevo Testamento encontramos 13 cartas escritas por Pablo a una comunidad, iglesia o a una persona. E incluso en estas cartas hay referencias a otras cartas que se han perdido en el tiempo (1 Co 5.9). También encontramos en el libro de los Hechos, varios de los discursos dados por Pablo, ya sea una predicación o su defensa en algún juicio. Y vemos que cada vez que Pablo habla, lo hace de una manera sencilla, sincera, siempre con la verdad (Hch 13.16-41; 22.1-21 por citar dos ejemplos).

Cuando tuvo problemas con algún compañero como Bernabé o Pedro, siempre habló con ellos y enfrentó la situación (Hch 15.36-39;  Gá 2.11-16). Y es claro que las cosas importantes que quería que perdurasen las dejó por escrito para que no hubiera confusión. Es así como llega a nuestro conocimiento, tantas verdades fundamentales de la Palabra de Dios. E incluso podemos ver que en el su equipo se fomentó la comunicación, ya que Lucas, discípulo de Pablo, escribió dos libros, el evangelio que lleva su nombre y el libro de los Hechos. Miremos su prólogo para saber que es lo que quiere contarnos:”Puesto que ya muchos han tratado de poner en orden la historia de las cosas que entre nosotros han sido ciertísimas, tal como nos lo enseñaron los que desde el principio lo vieron con sus ojos, y fueron ministros de la palabra, me ha parecido también a mí, después de haber investigado con diligencia todas las cosas desde su origen, escribírtelas por orden, oh excelentísimo Teófilo, para que conozcas bien la verdad de las cosas en las cuales has sido instruido.“Lc 1.1-4

Nosotros tenemos un privilegio enorme al poder comunicar las buenas noticias de Dios para la humanidad. Y no solamente contamos con nuestra sabiduría, sino que nosotros tenemos la mente de Cristo (1 Co 2.16). Y aun el respaldo mismo de Dios. Que al comunicarnos podamos decir como Pablo: “y ni mi palabra ni mi predicación fue con palabras persuasivas de humana sabiduría, sino con demostración del Espíritu y de poder, para que vuestra fe no esté fundada en la sabiduría de los hombres, sino en el poder de Dios.”1 Co 2.4-5

PARA PENSAR

¿Cómo actúo cuando se trata de comunicarme? ¿Estoy bien conectado a todos mis compañeros? ¿He descuidado o excluido a algunas personas de mi círculo de comunicación? ¿O me he aislado de otros tratando de ser más productivo? ¿Soy una persona accesible?

PARA HACER

Para mejorar su comunicación…

·         Se franco. La comunicación franca genera confianza. Si tenes agendas ocultas, te comunicas con los demás vía terceras personas y endulzas las malas noticias, se afectan las relaciones en el equipo. Proponete hablar franca pero amablemente con tus compañeros.

·         Se rápido. Si acostumbras guardarte las cosas en lugar de decirlas, proponete cumplir con la regla de las veinticuatro horas. Cuando descubras algo irregular en relación con tus compañeros, usa la primera oportunidad razonable para tocar el punto. Invita a los demás a hacer lo mismo con vos.

·         Se inclusivo. Algunas personas tienden a retener información y no la comparten a menos que los obliguen a hacerlo. No hagas esto. Si podes incluir a otros, hacelo. Por supuesto, se requiere que seas discreto con información confidencial pero recorda esto: la gente se interesa en aquello en lo que está involucrada. La comunicación franca aumenta la confianza, la confianza aumenta el sentido de pertenencia y el sentido de pertenencia favorece la participación.

CONCLUSIÓN

En la unión está la fuerza. Pero no puede haber unión si no hay buena comunicación.

Cualidades de un jugador de equipo - Comprometido

En el momento en que uno se compromete definitivamente, entonces la Providencia también comienza a moverse. Ocurre todo tipo de cosas para ayudar que de otra manera jamás hubieran ocurrido.

Toda una cadena de acontecimientos surge de la decisión, trayendo toda clase de incidentes inesperados, encuentros y asistencia material que nadie habría podido soñar que ocurrirían.

William H. Murray

La gente común comprometida puede hacer un impacto extraordinario en su mundo.

John C. Maxwell 

DEFINICIÓN

Comprometido: Responsable u obligado a hacer algo.

Muchos tienden a asociar el compromiso con sus emociones. Si todo va bien, entonces me comprometo, pero el verdadero compromiso no trabaja así. No es cuestión de emociones; es una cualidad del carácter que nos capacita para alcanzar nuestras metas. Las emociones humanas suben y bajan todo el tiempo pero el compromiso tiene que ser roca sólida.

Las personas comprometidas no se rinden fácilmente.

Varias cosas a tener en cuenta:

1.       Por lo general, el compromiso se descubre en medio de la adversidad

a.       Las personas realmente no saben si están comprometidas con algo hasta que no enfrentan la adversidad. Las luchas fortalecen la determinación.

b.      La adversidad genera compromiso y el compromiso genera trabajo duro.

2.       El compromiso no depende de los dones o habilidades

a.       Pensamos que las personas con talento que son muy exitosas, es más fácil que sean comprometidas, gracias a sus talentos. Pero esto no es cierto.

b.      El compromiso y los talentos están desconectados, a menos que usted los conecte.

c.       ¿No conoce a personas muy talentosas que han derrochado su potencial porque nunca hicieron nada? ¿Y no conoce a personas menos talentosas que usted pero que han tenido más éxito?

d.      Basil Walsh: No necesitamos más fuerza o más habilidad o mejores oportunidades. Lo que necesitamos es usar lo que tenemos. Si nos comprometemos a usar el talento que tenemos, descubriremos que tenemos más talento.

3.       El compromiso viene como resultado de una decisión, no de las condiciones

a.       El compromiso es siempre asunto de decisión.

b.      Muchos creen que las condiciones determinan las decisiones. Pero es mucho mas frecuente que las decisiones determinen las condiciones.

4.       El compromiso perdura cuando los valores lo sustentan

¿Cómo mantiene su compromiso? La respuesta se encuentra en la base de sus compromisos. Cada vez que tomas decisiones basándote en tus valores estás en mejores condiciones de mantener el compromiso porque no tenes que estar revaluando continuamente su importancia. Un compromiso con algo en lo que crees es un compromiso que será más fácil de mantener.

EQUIPO BÍBLICO

Ejemplo ¿negativo? El joven Juan Marcos, compañero de Bernabé y Saulo en su primer viaje misionero, que en cierto momento, no sabemos porque, abandonó a sus compañeros y dejo de estar comprometido con el equipo. Esta historia la encontramos en Hch 13.5-13. Pero le he puesto el signo de interrogación al negativo porque nadie de ese equipo permitió que esa primera falta afectara el equipo en el futuro. Mas adelante, Bernabé volvió a salir con Marcos y le dio una segunda oportunidad (Hch 15.36-41). Y aunque Pablo en ese momento discutió con Bernabé, luego terminó trabajando con Marcos, y hasta llego a decir que era útil (Col 4.10; 2 Ti 4.11).

Otro ejemplo lo podemos encontrar en el mismo Pablo que estaba tan comprometido con las tareas y con el equipo que no le importaba morir si con eso lograba alcanzar la meta que tenía. En Hch 21. 8-14, donde se nos relata que cuando un profeta le dijo a Pablo que en Jerusalen le esperaban prisiones y dificultades, Pablo respondió: “¿Qué hacéis llorando y quebrantándome el corazón? Porque yo estoy dispuesto no sólo a ser atado, mas aun a morir en Jerusalén por el nombre del Señor Jesús.”

Incluso el joven Timoteo, quien vio cuando a Pablo lo apedreaban, y fue compañero de Pablo durante muchos años, él fue una persona comprometida con el equipo, nunca leemos de él que renunció, sino que siempre se mantuvo con Pablo y el equipo a pesar de la oposición y de las dificultades que les toco vivir. E incluso vemos que su compromiso fue tal que llegó a estar preso por lo que creía (He 13.23).

Que podamos tener tal compromiso, y que podamos hacer nuestras las palabras de Pablo “No que lo haya alcanzado ya, ni que ya sea perfecto; sino que prosigo, por ver si logro asir aquello para lo cual fui también asido por Cristo Jesús. Hermanos, yo mismo no pretendo haberlo ya alcanzado; pero una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrás, y extendiéndome a lo que está delante, prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús.” Fil 3.12-14

PARA PENSAR

¿Cuán importante es el compromiso para mí? ¿Soy una de esas personas que valora la lealtad y sigue con algo hasta terminarlo? ¿Acostumbro pararme firme cuando las cosas van mal? ¿O tiendo a comprometerme y luego quitarme? Más específicamente, ¿cuán comprometido estoy con mi equipo? ¿Es mi respaldo sólido? ¿Es mi dedicación innegable? ¿O soy cauteloso en cuanto a mi nivel de compromiso?

PARA HACER

Para mejorar tu nivel de compromiso…

•     Uní tus compromisos a tus valores. Hace una lista de tus compromisos personales y profesionales. Luego enuncia tus valores fundamentales. (Puede ser que esto te lleve algo de tiempo, sobre todo si nunca lo has hecho. Pero te animo a que lo hagas, va a ser de mucho provecho para tu vida). Una vez que tengas las dos listas, compáralas. Probablemente encontraras compromisos que no se relacionan con tus valores; revalúalos. También encontraras valores que no estas viviendo; comprométete con ellos.

•     Arriésgate. Comprometerse implica riesgos. Puede ser que falles. Puede ser que tus compañeros te desanimen. Es posible que al alcanzar las metas veas que no te dio los resultados deseados, pero de todas maneras, corre el riesgo y comprometete. George Halas dijo: Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho.

•     Evalúa el compromiso de tus compañeros de equipo. No se puede hacer un compromiso con personas no comprometidas y esperar recibir de ellos un compromiso. Examina la relación para ver si estás receloso porque el receptor potencial no es digno de confianza. Pero recordemos que a Pablo no le importaba el compromiso del otro, sino que él daba todo para cumplir el objetivo: “Y yo con el mayor placer gastaré lo mío, y aun yo mismo me gastaré del todo por amor de vuestras almas, aunque amándoos más, sea amado menos.” 2 Co 12.15

CONCLUSIÓN

¿Hasta dónde estás comprometido con tu equipo? Lo estás totalmente, o ¿estás listo para dar un paso atrás cuando las cosas empiecen a ponerse difíciles? Si es así, quizás necesitas quemar una nave, o dos. Recorda, no hay tal cosa como campeones indiferentes.

Cualidades de un jugador de equipo - Colaborador

Toda su fuerza está en la unión, todos sus peligros están en la discordia.

Henry Wadsworth Longfellow

Colaboración es multiplicación.

John C. Maxwell

DEFINICIÓN

Un colaborador es aquella persona que trabaja con otra u otras en la realización de una obra o para alcanzar algún objetivo. La colaboración es más que cooperación. Cooperación es trabajar juntos placenteramente. Colaboración es trabajar juntos agresivamente. De manera activa. Se hace más que simplemente trabajar unos con otros. Cada persona trae algo a la mesa que añade valor a la relación y sinergia al equipo.

Sinergia: Cuando dos o más personas causan un efecto superior a la suma de lo que podrían haber hecho individualmente.

Un colaborador está enfocado en cuatro áreas:

1.       Percepción: Compañeros colaboradores, no competidores

Cualquier equipo tiene el potencial para la competencia. Hermanos por atención, trabajadores por ascensos, jugadores por ser titulares. Para los colaboradores es más importante ayudar que competir. Se definen como una unidad trabajando juntos.

2.       Actitud: Apoyar a sus compañeros en lugar de sospechar de ellos

a.       Hay personas que sospechan de todo el mundo. Se puede completar la tarea y no competir si deja de sospechar de los demás y se transforma en alguien que apoye.

b.      Es cuestión de actitud. Asumir que los motivos de los demás son buenos mientras no se pruebe lo contrario. Si confías en la gente, los vas a tratar mejor, y si los tratas mejor, ambos estarán en mejores condiciones de crear una relación de colaboración.

3.       Enfoque: Concentrarse en el equipo, no en uno mismo

a.       Una de dos preguntas: “¿Cómo me beneficia esto?” o “¿Cómo beneficia esto a equipo?”. Donde pongas tu atención dirá mucho sobre si competís con otros o los complementas.

b.      Cavett Roberts dijo: «El verdadero progreso en cualquier campo es una carrera de relevo y no una carrera individual».

4.       Resultados: Crea la victoria a través de la multiplicación

Cuando trabajas junto a tus compañeros de equipo podes hacer cosas muy importantes. Si trabajas solo, se te quedan muchas victorias sobre la mesa. La colaboración tiene un efecto multiplicador en todo lo que hace porque libera y perfecciona no sólo tus habilidades sino las de los miembros de su equipo.

EQUIPO BÍBLICO

Pablo tuvo muchos colaboradores que han quedado registrados en las cartas que envió. Entre ellos podemos encontrar a:

Timoteo (Ro 16.21; 1 Ts 3.2).

Tito (2 Co 9.23).

Prisila y Aquila (Ro 16.3).

Marcos, Aristarco, Demas y Lucas (Flm 1.24).

Y en casi cada carta que Pablo escribió se mencionan de una u otra manera sus colaboradores. Nunca vemos a Pablo trabajando solo, siempre en equipo, sabiendo del mejor resultado que se podía alcanzar era colaborando con otros. El trabajo de Pablo solo podría haber sido grande, pero con sus colaboradores, sin lugar a dudas, fue extraordinario. Ya que donde él no podía alcanzar, por estar enseñando en algún lugar, siempre podía mandar un colaborador para solucionar un conflicto, para visitar una iglesia y/o para enviar algo de un lugar a otro.

Otro caso de colaboración lo encontramos con Apolos. Pablo había trabajado junto a Priscila y Aquila que lo acompañaron hasta Éfeso. Al partir Pablo ellos se quedaron (Hch 18.2-3,18-21). Allí, ellos conocieron a Apolos, un posible competidor de Pablo, ya que también era predicador de la Palabra. Pero en vez de verlo como competidor, colaboraron con él, enseñándole más exactamente el camino de Dios y ayudándolo a llegar y ser recibido en Acaya (Hch 18.24-27). Y, aunque los corintios si vieron en Pablo y Apolos a competidores, Pablo lo vio como un colaborador (1 Co 3.5-9).

Pero Pablo no solamente tuvo colaboradores, sino que también tuvo gente que competía con el. Él nos enseña en Fil 1.15-18. Donde ellos veían a Pablo como un competidor, él se alegraba de que el objetivo se fuera cumpliendo, que gracias a ellos que querían contender con Pablo el propósito de Dios se seguía cumpliendo.

Pero sin lugar a dudas el mayor privilegio al que podemos acceder es a ser colaboradores de Dios. Mucha gente también compite con Dios, queriendo establecer normas y queriendo gobernar su propia vida, siendo su propio dios. Pero si en lugar de contender contra Dios podemos unirnos s su equipo y llegar a ser sus colaboradores. Pablo lo dijo así: “Porque nosotros somos colaboradores de Dios, y vosotros sois labranza de Dios, edificio de Dios. Conforme a la gracia de Dios que me ha sido dada, yo como perito arquitecto puse el fundamento, y otro edifica encima; pero cada uno mire cómo sobreedifica.” 1 Co 3.9-10

“Así, pues, téngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores de los misterios de Dios” 1 Co 4.1

¡Que gran privilegio poder colaborar con Dios, sin duda el mejor equipo, para poder cumplir con el más noble objetivo, dar a conocer las buenas noticias de salvación a todas las personas!

PARA PENSAR

¿Soy una persona colaboradora? ¿Aporto colaboración y añado valor a mis compañeros de equipo aun cuando sean personas que no me simpatizan totalmente?

PARA HACER

Para ser colaborador:

•     Pensar en ganar, ganar y ganar.  Cuando colaboras con otros, vos ganas, ellos ganan y el equipo gana. Busca a alguien en el equipo con una función similar a quien hayas visto antes como un competidor. Pensa en las formas en que pueden compartir información y trabajar juntos para beneficio de ambos y del equipo.

•     Complementar a otros. Otra forma de colaborar es encontrar a alguien que sea fuerte en las áreas en que sos débil y viceversa. Busca a otros en el equipo con habilidades complementarias y trabajen juntos.

•     Salir del panorama. Hacete el hábito de preguntarte qué es lo mejor para el equipo, aun si vos no estuvieras en él.

CONCLUSIÓN

El poder de la colaboración es la multiplicación.

Cualidades de un jugador de equipo - Adaptable

Para la rigidez de mente no hay antídoto. Lleva en sí la semilla de su propia destrucción.

Anónimo

Bienaventurados los flexibles porque ellos no se romperán cuando los doblen.

Michael McGriff

DEFINICIÓN

Una persona adaptable, es aquella que es capaz de acomodarse, de ajustarse al entorno, a las condiciones. Es una persona que realiza cambios para adecuarse y seguir avanzando. Es capaz de desempeñar funciones distintas a lo que venia haciendo. Es flexible y moldeable. Lo opuesto es una persona rígida, de pensamiento y acción.

El trabajo en equipo y la rigidez personal no se mezclan. Se tiene que estar dispuesto a adaptarse al equipo.

¿Cómo saber si se es adaptable? Veamos las siguientes características:

1.       Dispuesto a aprender

a.       Estar dispuesto a aprender, a explorar nuevos caminos. No quedarse con la habilidad experta, sino seguir aprendiendo nuevas habilidades.

b.      Por el contrario, a quien no le gusta aprender, tiene dificultades con los cambios y adaptándose a ellos.

2.       Emocionalmente seguras

a.       No se ven alterados por los cambios.

b.      Las personas inseguras emocionalmente ven cada cambio con sospecha, como una amenaza.

3.       Creativas

a.       Al venir los cambios, los problemas, encuentran una forma de adaptarse y superarlos.

b.      No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos. Albert Einstein

4.       Orientadas al servicio

a.       Si el objetivo es servir al equipo y lograr la meta, no será difícil adaptarse.

b.      Si se enfoca en uno mismo, será menos apto para realizar cambios.

EQUIPO BIBLICO

Veamos en Pablo y su equipo de que manera ellos se adaptaron a los cambios.

Bernabé: Una persona adaptable. Fue el primero en buscar a Saulo (Pablo), quien fuera perseguidor de la iglesia, y presentarlo a los hermanos como un nuevo seguidor de Cristo (Hch 9.27). Ya trabajando con Saulo en el primer viaje misionero, supo ver en Pablo a un líder, así que dejando su posición, se adaptó, dejando que Pablo los liderara (Hch 13.2, 7, 13).

Pablo: Hay muchos ejemplos de su adaptabilidad. Por ejemplo, a los judíos les predicaba según los patriarcas y los profetas (Hch 13.14-41), mientras que a los atenienses les habló de sus escritores y del altar del Dios no conocido (Hch 17.22-31).

Creo que el pasaje que más demuestra que debemos ser adaptables es: “Por lo cual, siendo libre de todos, me he hecho siervo de todos para ganar a mayor número. Me he hecho a los judíos como judío, para ganar a los judíos; a los que están sujetos a la ley (aunque yo no esté sujeto a la ley) como sujeto a la ley, para ganar a los que están sujetos a la ley; a los que están sin ley, como si yo estuviera sin ley (no estando yo sin ley de Dios, sino bajo la ley de Cristo), para ganar a los que están sin ley. Me he hecho débil a los débiles, para ganar a los débiles; a todos me he hecho de todo, para que de todos modos salve a algunos. Y esto hago por causa del evangelio, para hacerme copartícipe de él” 1 Co 9.19-23

Pablo siendo libre, se hizo sujeto a la ley, como sin ley, débil, etc. con tal de que el equipo, el evangelio, la Palabra de Dios se escuchara y más personas se salvaran.

PARA PENSAR

¿Cómo estoy cuando se trata de adaptabilidad? ¿Me adapto al cambio o prefiero seguir haciendo las cosas “como se han hecho siempre”? ¿Estoy dispuesto a cambiar para ayudar a otra persona?

PARA HACER

Para ser más adaptable:

·         Adquirir el hábito de aprender. Por ejemplo: llevar una tarjeta e ir escribiendo lo nuevo que aprendes. Tratar de compartir esa idea con alguien. Inténtalo durante una semana y mira qué ocurre.

·         Revaluar el papel. Dedica algún tiempo a examinar tu papel en el equipo. Luego trata de descubrir si hay algún otro rol que puedas asumir con igual o mayor productividad que el actual. El proceso puede llevarte a una transición, pero aun cuando no ocurra esto, el ejercicio mental aumentará tu flexibilidad.

·         Romper los esquemas. Muchas personas no se adaptan porque les encanta las rutinas negativas. Si es así, pone esta frase en algún lugar donde puedas verla todos los días: «No es, porque no se puede hacer, sino, cómo se puede hacer». Cada vez que enfrentes un reto, busca soluciones no convencionales. Te sorprenderás de lo creativo/a que puedes ser si tratas de hacerlo con frecuencia.

CONCLUSIÓN

Si estás dispuesto a cambiar y a adaptarte por el bien de tu equipo, siempre tendrás la posibilidad de triunfar.

Cualidades de un jugador de equipo - Introducción

Bienvenidos a este nuevo estudio. Esta vez vamos a estar aprendiendo las cualidades necesarias, indispensables, que deben tener aquellos que participan en equipos. Estas cualidades sirven para cualquier clase de equipo o grupo que tenga un fin común. Desde la familia, el primer equipo al que pertenecemos, como los equipos de estudio, de trabajo, deportivos, en la iglesia o cualquier otro tipo de equipo que podamos formar. Hemos sido creados como seres sociables, para relacionarnos, no para vivir aislados; y todos, de una u otra manera, formamos parte de algún equipo. Por eso creo que esta lectura será de interés para cada uno de nosotros. Estoy basando este estudio en el libro de John C. Maxwell, “las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo”, las cuales estaremos viendo en las semanas siguientes. Y además, estaremos analizando un equipo que ha funcionado con estas y otras características; y sin lugar a dudas, ha sido un equipo que tuvo éxito en cumplir sus propósitos. El equipo que formó Pablo y sus compañeros, que lograron en unos pocos años cumplir con un objetivo ambicioso: llevar el mensaje de las buenas noticias de Jesús a todo el mundo conocido. No solo a los judíos, sino a los griegos, romanos, esclavos y libres, pobres y ricos, hombres y mujeres. Aun se sobrepusieron frente a las pruebas y dificultades que le tocó vivir y cumplir así la gran comisión.

Por último, antes de sumergirnos en estas cualidades, les quiero pedir un favor: que cada uno pueda pensar en un ejemplo, una forma de poner en practica cada una de las cualidades, en el equipo al que pertenezca o quiera, familia, estudio, trabajo, deporte; y escribirla como un comentario en el blog. Así entre todos podremos aprender y aumentar nuestra comprensión del tema.

Muchas gracias